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▲要提高员工生产力,持续降低成本。这项忧虑可以争取高层与员工沟通有关的经费,例如:全公司会议、强化沟通、增加训练经费以协助每个人更了解如何增加生产力。大多数人都想超越自己,想要奉献得有意义,无论做什么都能引以为傲。遗憾的是,许多上班族都领悟到,公司老板认为重要的事,其实并非一定重要,因此部分人为之十分沮丧。纺织厂中阶经理京子就指出:"那就是为什么我对很多特别团队所提建议置之不理的原因。他们要我们降低成本,但在本月为了省下极少的钱,从而影响大家的工作效率或进度,似乎没有什么必要。我可以花更多时间指导为我工作的人,提高他们的工作效率。如果我做得好的话,长期下来可以替公司省更多钱。"6165com澳门老金沙一位高层主管对五百位经理演讲,他在为时52分钟的简报中,用了137张投影片。也有人在25分钟内用了108张投影片,也就是说平均每13.9秒钟就放一张投影片。一个财星250大企业的中层管理团队要对高层主管做一重要简报,本来他们的简报已经缩减到12张投影片,可以腾出许多时间跟高层主管充分讨论,然而,最后的简报又膨胀到41张投影片,到最后几乎没什么时间讨论了。

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